学会要主动参与经济建设

厂会协作行动实施之前，河南濮阳市工业自动化学会刚成立不久，主要开展学术交流、科技咨询、技术培训等活动。由于学会自身没有经济基础支撑，在当地较小的区域内也没有多大影响力，再加上当地整体经济形势不好，学会开展工作非常困难。

厂会协作行动在濮阳实施后，学会的同志分析了学会自身的情况和濮阳市企业的情况后研究决定，学会以“间接渗透，变被动为主动”的办法参与到厂会协作行动中。

1998年初，学会选派45名高级专业技术人员分赴濮阳市高新技术产业开发区的15家企业，对工业自动化方面存在问题及急需帮扶的工作进行排查、了解和摸底。又两次有针对性地免费在企业举办了仪表自动化和电气自动化技术交流及技术培训会议。会上，还组织专家通报国内外自动化方面的差距及有关发展信息，讲授国内、国际先进的自动化技术知识。这些活动，使一些企业领导层发现了企业自身存在的问题，引起了他们的重视，增进了他们对自动化技术及自动化学会的认识和了解，引起了他们的关注。

此后，学会有重点、有方向地宣传厂会协作政策，明确表达了有偿优惠承揽一些项目的意向。经过厂会双方进一步的调研和接触，使学会终于分别与河南中原大化集团有限公司、河南贝利集团有限公司、濮阳市热电厂、濮阳市羿翔化工有限公司、濮阳市化工助剂厂等五家企业结成了厂会协作对子。

1998年5月，按照厂会协作协议和签订的合同，学会首先组织20余名科技人员对中原大化集团有限公司的“脱盐水盘装仪表技改工程”项目进行设计、安装和调试工作。一举解决了PLD输出倒向及通讯等难题，完全达到了工程设计要求，保证了系统的稳定运行。经测试较验，流量、分析、压力最大误差为0．06％，符合仪表测量精度要求，温度仪表最大误差为0．03％，符合测量要求。该技改项目的实施，不仅提高了自动化控制程序，大大减轻了工人的劳动强度，学会也因此从中获得7万元的技术服务费，而且增强了其他企业对学会的信任感。

1998年6月，河南贝利集团有限责任公司决定上马1万吨／年改造、4万吨／年液化气处理、生产丙烯（聚丙烯）工程。工程总造价230万元，总施工期为10个月。贝利集团按照协作协议主动将工程的4万吨／年气体分馏装置控制系统改造部分（安装、调试费50万元）委托给学会承担。

在施工过程中，参与施工的学会科技人员充分发扬“献身、创新、求实、协作”的科学精神，在学会学术委员会主任陈德宝同志带领下，冒酷暑、战高温、抢时间，认真负责，精心施工，确保工程质量和进度。其间，学会还充分发挥技术优势，边施工边对原设计不合理的地方向厂方提出修改建议和修改方案，先后出变更单93张，并对原装置中的旧仪表和器件全面进行了维修和再利用，给厂方节约了一定资金。

经过学会上上下下的艰苦努力，该工程于7月下旬按期完成了安装、调试工作，并顺利通过了测试和验收。仅此一项，就可为企业节约资金30多万元。而且，该项目的完成，对于贝利集团1万吨／年改造、4万吨／年液化气处理、生产丙烯（聚丙烯）整体工程有着非常重要的作用，使企业在提高产量、保证产品质量、减少成本开支、降低劳动强度和向现代化企业转变等方面迈出了一大步。学会也因此又获12万元的技术服务收入。